作者丨邱曉芬
編輯丨蘇建勳
自今年4月原OPPO全球營銷總裁沈義人卸任，“老將”劉波、劉列執掌OPPO中國區後，有關 OPPO的內部調整還在持續。
36氪了解到，一加CEO劉作虎目前已重回歐加控股，任首席產品官，同時他在一加的職位不會變化。
與其說重回歐加，不如說劉作虎再回OPPO。歐加（全稱為“廣東歐加控股有限公司”）是OPPO、一加、realme的母公司，成立於2004年，有多位OPPO 人士向36 氪表明，劉作虎已經在管理OPPO 旗下多條產品線。
劉作虎對OPPO並不陌生，他曾經就是OPPO的一名虎將，親手創立了OPPO Find系列。2013年，劉作虎離開OPPO重新創業，由他創立的一加走的是高端+精品機型的路線，在美國、印度等海外高端市場上站穩了腳跟。
對此，OPPO方面回應36氪稱，歐加是OPPO、一加、Realme三家的投資方，會負責投資、供應鏈製造、品牌的拉通；劉作虎接下來會給產品提供更多的反饋。
此番調整與OPPO 面臨的艱難處境有關。
IDC數據顯示，OPPO在國內市場的出貨量自2018年以來持續下跌，其中2019年在國內的出貨量同比下降了20.4%。
而在全球市場來看，OPPO自2019年以來的全球出貨量雖然有所回升，但在海外難抵小米攻勢，OPPO在全球的份額進入2018年Q4之後也一直在被小米反超。
內外交困，此次調回“虎將”劉作虎，證明OPPO 是時候將歐加兵合一處了。
OPPO怎麼了？
OPPO銷量的下滑，幾乎是與R系列被砍同時發生。
承擔起銷量重任的R系列在2019年被砍掉之後，OPPO開啟了Reno系列的“下一個十年”。不過，年輕的Reno系列近一年來，一直有著產品賣點不統一、發布節奏急躁的問題。
過去一年，Reno系列密集更新了四代。但回溯所有產品可以看出，Reno系列雖然還是圍繞拍攝功能深耕，但產品特性還是略顯混亂，比如Reno系列也曾經出現了經典的Reno 10X機型，在拍照功能上有極大提升，但隨後又橫插一腳推出Reno Ace，賣點倒向了遊戲和性能。
“Reno一代二代有了自己的風格，到了三四代又沒有了”，OPPO一名負責產品的員工表示，“感覺OPPO的產品總不夠硬，找不到消費者的點”。
OPPO顯然也意識到了這一問題。在今年第一季度，OPPO讓Ace自立門戶成為單獨的系列，Reno3和Reno4在產品設計上更有了相對統一的風格。此前OPPO中國區總裁劉波在接受36氪等媒體的採訪時也表示，接下來Reno的發機頻率將恢復到一年兩發的節奏。
Reno4承擔著OPPO的糧倉的作用，和vivo最新款的搭載微雲台的vivo X50都是主打拍照功能，芯片也都是驍龍765，2999元的價格不低，但相比vivoX50還是便宜了幾百塊，據36氪了解，OPPO Reno 4預售和首銷情況還不錯。瀋陽一家OPPO旗艦店的店員告訴36氪，目前Reno 4日銷有30-40台，這家店也是瀋陽當地成績最好的門店。
產品上，Reno系列正在慢慢梳理定位，但在高端和低端產品上還是擠牙膏，相比新機頻發的Reno系列，其他系列的發布卻顯得太遲緩。
今年OPPO重啟了一年多沒有新產品的Find系列，主打高端用戶。不過，OPPO Find X2並沒有和隔壁的小米10一樣，成為OPPO的爆品，也不是目前門店主推的產品。此外，今年上半年，2000元以下的5G手機也成為小米、榮耀的兵家必爭之地，甚至華為也親自下場，聯合聯發科推出了暢想系列。
vivo現在也有Y70這款2000元以內5G機型，而OPPO劉波此前表示，OPPO在下半年將會補齊入門級5G機型。這樣的新機發售速度在OPPO 內部看來也不盡如人意：“比華為慢沒關係，問題是比vivo還慢。”前述員工表示。
劉作虎能給OPPO帶來什麼？
劉作虎重回歐加，或許能幫上一點忙。
一加、Realme與OPPO獨立發展，各自也形成了自己的市場和受眾。對於OPPO來說，雖說印度市場的表現尚可，但海外市場表現一直是OPPO的短板。一加和Realme主要做海外市場、線上渠道，與OPPO有著明顯的區隔。
在新機發布上，一加保持著一年兩款精品機型的節奏，在屏幕高刷新率上的嘗試，也圈粉了一些極客粉絲。據Counterpoint的報告，一加在2019年第三季度的全球高端智能手機市場份額中排名第四，僅次於蘋果、三星和華為，海外出貨量也達到了一加總出貨量的七成左右。
OPPO和一加本來就是一家人，所以合作自然也不是單向輸出：怎麼做好高端，以及怎麼奪回被小米吃下的海外市場份額，都是OPPO接下來可以向劉作虎取經的地方。
而一加的需求是“出圈”，此前劉作虎在微博透露，下半年一年會推出中端的Z系列，這中端路線正是OPPO一直以來的強項。
有OPPO人士告訴36氪，劉作虎此前會給產品提供意見，加入歐加之後也才能更好提供反饋。另有接近OPPO高層的知情人士告訴36氪，“ 未來劉作虎也可能會負責所有的產品 ”，“在產品上他的發言權道理上比Tony（陳明永）還高”。
據虎嗅消息，在產品研發層面，一加OPPO在系統UI、拍照、充電、工業設計上也會嘗試融合各自優勢。
除了產品層面的協同，更重要的還在於渠道。
在經歷了年初關店潮之後，OPPO目前正在重整線下。36氪了解到，近期，OPPO也將位於一二線城市的shopping mall店從代理商手中收回，轉成自營；六月份，OPPO在縣鄉市場也開始了一系列激勵代理商開店的政策。
“鼓勵代理商們改頭換面，對店面形象材料給予了補貼，鼓勵開店，定下了一定的目標值，（開店數）超額完成並且在全國排名靠前的話會有獎勵”，前述OPPO員工稱。
一名知情人士告訴36氪，下半年Realme和一加都會加強國內市場的線下渠道。目前Realme也已經進入OPPO的部分門店中。
對於一加和Realme來說，加強線下如果採取的是自建渠道的方式，成本太高，目前也沒有足夠的手機種類可以撐起一個完整的門店，而隨著OPPO線下渠道的重整，未來三個品牌在線下渠道、售後上也有更多的整合空間。有了OPPO已經成熟的售後體系、線下渠道加持，一加和Realme才能增加更多用戶。
從劉作虎離開OPPO創業，再到近期回歸歐加，歐加一個明顯的動作就是把原先散出去的籌碼聚攏歸整。“以前三個品牌（OPPO/Realme/一加）單打獨鬥很吃虧，現在總體的大方向是三個子品牌協同作戰，兵合一處”，前述接近OPPO高層的知情人士稱。
對於OPPO甚至是整個歐加集團來說，有劉作虎幫忙把關產品、加快三個子品牌在渠道和產品上的融合是好事。問題是，有了OPPO氣息的一加，還能否得到原有受眾的認同，以及劉作虎在一加的方法論，能否適用於整個歐加集團，這些都是劉作虎接下來要面臨的棘手問題。
（我是36氪作者邱曉芬，關注手機、硬件，爆料、交流歡迎加微信：13750430427）
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June 23, 2020 at 06:22PM
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