2019富邦人壽管理博碩士論文獎頒獎典禮
你，是CEO最需要的管理人才嗎？在知識經濟時代，人才，是企業能否持續成長的關鍵；不斷創新的科技正在改變未來產業的面貌，企業的管理模式也勢必將不斷蛻變與進化，以迎合市場的需求與變化。而競育人才，已是全球各國共同的命題。想要成為企業最需要的人才，必須具備哪些不一樣的特質，才能從職場菜鳥變天菜？怎樣才能讓學歷更給力，為往後的職涯經歷築下更紮實的基礎？這1、20年來，台灣的產官學研正不斷發揮關鍵影響力，為年輕人創造一個可以發揮潛力的競爭舞台，你準備好了嗎？
突破瓶頸，和現代化管理制度接軌
面對未來充滿巨變的世界，台灣擁有足夠的管理人才嗎？人才缺口，一直是台灣國家競爭力的隱憂。觀察台灣人才趨勢變化長達30年，遠見雜誌社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利提出她的觀察。相較一般擁有完整管理團隊的大企業、科技大廠，佔台灣比重達9成的中小企業，很多都缺乏管理人才。究其原因，主要是創辦人的學歷普遍不高，很多甚至都是黑手起家。但從第二代的接班計劃來看，85%台灣中小家族企業已有傳承計畫，這些從小跟著父母在工廠長大的第二代，很多都擁有MBA學位，並具備現代化的管理知識，不時充實自己，培養專業管理能力，這也是很多第二代有辦法把公司從第一代的小規模拓展到2、30億營業額的規模，讓公司能夠和現代化的管理制度接軌。
圖／遠見雜誌社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利
「當公司大到一定程度，自然就會發現有管理的瓶頸，需要很多科技的工具、系統化的制度」，透過新的思維，公司才能持續成長，往下一個階段邁進。對於當今的企業來說，由於所處的市場環境、趨勢變化都日益複雜，人才的特性與能力是否與時俱進，也成為企業營運的重大挑戰。
發揮創造力，從一篇論文發掘好人才
在這場無煙硝的人才資源戰爭裡，台灣的產官學研也發揮關鍵力量，帶動企業發展，從激烈的市場競爭中開拓出一線先機。高學歷不一定是求職就業的保證，但紮實的學習課程、補充實務經驗的實習、富有創造力的論文，甚至是多元的學習經驗、得獎紀錄、認證，都是判斷人才的評量之一。曾任政大校長的周行一特別指出撰寫博、碩士論文，是訓練學生培養創造力關鍵。
圖／政大財務管理學系特聘教授兼《哈佛商業評論》繁體中文版編委員會召集人周行一
「不管是哪個領域都需要申論的，因為這是一個基本邏輯的訓練」，從美國回台，他發現台灣的學生習慣背書、考試，習慣被動式解決問題，缺乏發現問題、找資料、分析、形成一套自己的想法。「寫論文很重要的一件事就是訓練學生培養自己的創造力」，他鼓勵學生去找有興趣的、值得研究的題目。其次，教導這些網路原生世代，如何閱讀、並尊重別人的文章，如果只是不斷複製、黏貼，那屬於你的觀點、內容在哪裡？
未來企業管理重點：遠距管理+數位轉型
寫論文，對周行一來說，是訓練學生的方式，而對創造一個「產官學研合作的平台」的管科會來說，提供一個論文獎的平台，鼓勵老師、學生投稿，讓學術理論與實務可以連結，也為台灣的企業界，提供更接地氣的管理人才，形成一個正向循環。
像蔓延全球的新冠肺炎，考驗全球企業的危機管理與應變力，相關論文的比重就會增加，隨著環境的變動加以調整，真正跟實務做連結。楊瑪利也分享，面對疫情，未來企業管理的重點，重點在於遠距管理和數位轉型。身為管理者必須具備分析整理外部動態的能力，快速形成新的團隊，面對問題快速重整，快速解決問題，核心是快速解決客戶的問題，滿足客戶的需求。
社團法人中華民國管理科學學會劉維琪理事長進一步說明「富邦人壽管理博碩士論文獎」在富邦人壽長期支持下，不僅增設最佳實務應用獎，並於2019年加入博士組擴大研究獎勵，總收件數近750篇論文投稿，光評審有300位老師，堪稱是產官學研界的盛典。
圖／社團法人中華民國管理科學學會理事長劉維琪
富邦人壽總經理陳俊伴表示，論文的核心價值在於切合環境的需要，企業致力深耕產學合作，鼓勵同學主動發現研究問題，從策略思考、整合分析的梳理過程，且必須不斷隨著產業的創新而創新，提升個人職場競爭力，也能藉此平台讓各界看見年輕學子的無限潛能。
圖／富邦人壽總經理陳俊伴
得獎，是讓更多人為你的論文認證
周行一認為「得獎本身也是我們拿來篩檢能力的工具」，「每個獎的存在都有他很好的初衷」，楊瑪利認為論文獎的目的在於培養管理學界新秀，未來有可能變成很好的教授，或是卓越的企業管理人才，可以說是長遠的人才深耕的計畫，這三位管理學界的達人不僅希望未來有更多企業共襄盛舉，也鼓勵更多老師、學生勇敢挑戰自己，和更多優秀的管理人才相互切磋。得獎，是讓更多人為你的論文認證，重點是，你必須擁有終身學習的能力，這也是這個快速變動的時代，你可以帶著走的能力；不斷活到老學到老。
▲2020富邦人壽管理博碩士論文獎詳細資訊請見https://mba.management.org.tw/
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May 26, 2020 at 11:00PM
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